从传统产业升级到新质生产力布局，从止损治亏到高质量发展，立足新发展阶段，重庆国资国企改革发展向着“增强核心功能、提升核心竞争力”纵深推进。
\n近日，市国资委印发《推动市属国有企业高质量发展的重点举措》，坚持高质量发展优先、改革攻坚和高质量发展“两手抓、两促进”，推出一系列重要举措，推动国企跑出高质量发展加速度、积累整体跃升新速度，不断增强国有经济的控制力、竞争力、创新力，推动国资国企更好履行战略使命，发挥在现代化新重庆建设中的主力军作用。
\n实施“双一流”行动
\n以主业为中心培育提升国企核心竞争力
\n“双一流”行动，是指打造“全国一流、行业领先、西部第一”的一流现代企业行动，培育“具有全国影响力、市场竞争力强”的一流知名品牌行动。
\n为此，市国资委将“一企一策”建立行动方案，首批遴选重庆渝富控股集团、重庆机电集团、重庆水务环境集团、市城投集团、重庆交通开投集团、重庆农商行、市农投集团、重庆联交所集团、重庆三峡担保集团、重庆新华出版集团等10户市属重点国企实施差异化提升行动。全面推动各市属重点国企根据功能定位做大做强主业，深化开展对标世界一流企业价值创造行动，将具备条件的适时纳入打造一流现代企业行动。
\n与此同时，坚持向市场要效益、向品牌要效益，紧扣市场需求加快打造富有企业特色的差异化产品、商业模式和体制机制，通过“增品种、提品质、强品牌”战略，持续提升中国四联、重庆设计、重庆咨询、庆铃汽车、三峰环境、“红蜻蜓”食用油、天友、冷酸灵、鸽牌、重庆水泵、两江假日酒店、课堂内外、重庆人力以及重庆安保等重点品牌美誉度、竞争力和市场占有率。依托“国企优品”平台，擦亮“渝字号”国企品牌金字招牌。
\n抓好“三支人才队伍”建设
\n全面激活国企高质量发展
\n“第一资源”人才强企战略形成系统化推进框架。其中，经营管理领域实施“育鹰计划”，分类分层建立80后、85后、90后高素质专业化优秀年轻经营管理人才储备库，通过赴央企挂职锻炼、与市国资委机关互派顶岗实训、参加中青年经营管理人才培训等方式强化实战能力培养。
\n5月26日，“重庆国资·星火计划”市属国企优秀青年经营管理人才培训班在市国资委党委党校开班，通过“三段式”培训模式，强化理论学习、加强成果转化。强化科技人才引育，围绕“四侧”协同“四链”融合发展，滚动发布“四链”融合项目人才需求，遴选一批领衔科技创新和核心技术攻关的科技人才及团队。
\n推行“校聘企用”联合柔性引才机制，力争每个企业“背靠”一所大学，探索共建创新联合体，互派科技副总、产业副院长。市属国企与高校合作方式多样，包括人才培训培养、项目合作、创新研发合作等。
\n比如，重庆水务环境集团与重庆大学开展科研攻关、技术创新合作，完成“低碳氮比污水处理厂碳源挖掘及碳源精确投加研究”创新项目；重铁集团与重庆大学合作，开展“重庆市城轨快线全生命周期CIM技术应用研究与示范研究项目”等国家级和市级项目研究。
\n技能人才培养方面，突出产教融合导向，组织企业参加全球卓越工程师大赛、技能大赛等赛事，支持推动企业因地制宜申报技能大师工作室、高技能人才培训基地，通过名师带徒、技能研修、岗位练兵、技能竞赛等形式，培养造就一批爱岗敬业、技艺精湛、善于解决技能攻关的能工巧匠。
\n推进“四链”融合
\n以科技创新引领带动国企产业创新
\n聚焦“33618”现代制造业集群体系和“416”科技创新布局，市属国资国企将建立“四链”融合项目全周期管理模式。建立完善“112N”融合模式（即：1个“四链”融合项目组建1个创新联合体，建立技术和需求2张清单，强化政策、资金、人才、平台等N种赋能支持），推动产业链上下游协同攻关。每年将推进实施100个以上引领带动力强的“四链”融合科技创新项目、100个以上数字应用场景项目，建立资金资源库统筹国有资本、产业基金等多元化投入，重点支持高价值发明专利产业化。
\n新质生产力培育形成“三新”工程框架：技术创新工程聚焦原创性突破，建立关键核心技术攻关“揭榜挂帅”机制；设备更新工程强化数智化改造，对老旧生产线实施智能化替代；产业焕新工程瞄准低空经济、生物医药等未来产业布局，同步开展“人工智能+”专项行动，大力建设“产业大脑+未来工厂”。
\n完善“五大机制”
\n以高效能治理赋能国企高质量发展
\n在投入机制方面不断完善，每年将从国有资本经营预算中安排专项资金注入重庆渝富控股集团、重庆发展投资公司，同步发挥国有资本投资运营公司资本放大功能，指导推动上述两家企业按照一定比例匹配资金、资产和资源对其他市属重点国企进行增资，补充企业资本金，打造“耐心资本”“长期资本”。
\n完善薪酬激励约束机制，进一步健全分类分级考核，完善按企业功能定位实施“一企一策”差异化、精准化考核，加强子企业考核指导，强化薪酬业绩联动，建立薪酬数字化穿透式监管体系，调节过高薪酬，开展灵活多样的中长期激励，做好一线员工的兜底保障。
\n建立“三企”联动常态化对接机制，深化推动市属国企与央企、民企、外企对接合作，定期调度重点合作项目实施进展，推动各类所有制企业与地方优势互补、共赢发展。做优国企民企协同发展“系列行、线上推、优品汇、四链融”品牌，高质量举办陆海新通道国际经贸洽谈会，支持企业全面融入“百团千企”国际市场开拓计划。
\n完善公司治理和国资监管机制，推动国有企业加快健全中国特色现代企业制度，全面完成各级企业监事会改革，全面加强董事会建设、配齐配强外部董事，强化审计与风险委员会建设，规范落实董事会向经理层授权的管理制度，通过“国资智管”平台实现监管数据全级次穿透，运用AI技术强化债务、投资、薪酬等领域动态预警。
\n建立国资与行业主管部门战略协同工作机制，加强对市属国企重大战略规划的顶层设计和总体谋划，建立跨部门涉企问题协同解决机制，确保政策的协同性和一致性。建立市属国企协同发展工作机制，搭建产业协同信息平台，充分释放资源整合效能。
\n重点布局“六大领域”
\n持续推动优质资产集中、资源配置提效
\n按照持续推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中的要求，国有资本将重点布局六大领域，即先进制造业、金融及现代服务业、基础设施、民生保障、文化旅游产业和新质生产力。
\n比如，在先进制造领域，以智能网联新能源商用车、新能源汽车零部件、高端装备制造等为战略性新兴产业主攻方向，深化强链补链延链，打造一批专业化制造业产业集团，发展壮大一批专精特新企业。在金融及现代服务业领域，进一步充实国企在银行、证券、保险、担保等领域的资本实力，创新中长期贷款、基金、债券等金融产品和服务，加大对制造业等现代产业的融资支持力度等。
\n民生保障方面，引导国有企业增加在供排水、垃圾处理、公共交通、医疗卫生、健康养老、住房租赁、防灾减灾、应急保障、农食品生产及供给等民生领域公共服务有效供给，着力提升公共服务质量和效率。
\n强化党建统领
\n以高质量党建引领保障国企高质量发展
\n通过完善党建统领推动国企“三改一加强”落实落细机制、激励国企党员干部唯实争先、深入推进清廉国企建设等举措，以高质量党建引领保障高质量发展。
\n在完善党建统领推动国企“三改一加强”落实落细机制方面，强化党建统领提升国企党的领导力组织力，深入推动“三改一加强”专项行动和党建统领“止损治亏”专项行动，持续打造“红岩先锋·四强四好”党支部，培育系列有辨识度的重庆国企党建品牌。
\n在激励国企党员干部唯实争先方面，深入打造学习型、创新型组织，依托市国资委党委党校“主阵地”，提升拼经营抓改革的能力素质。用好“赛马比拼”、“揭榜挂帅”、劳动竞赛等机制活动，细化落实“三个区分开来”，激励党员在企业高质量发展中担当作为。
\n在深入推进清廉国企建设方面，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化“关键少数”监督，持续整治国企“四风”问题、腐败问题。深入开展“清廉国企最佳案例”“清廉国企优秀实践案例”培育行动，不断筑牢工程建设、采购销售等重点领域底线防线，为国资国企高质量发展保驾护航。
\n原标题：拼经济 抓发展｜“组合拳”来了！重庆提速加力推动市属国有企业高质量发展
旗开网-旗开网官网-配资网前十名-股票配资公司倍杠杆提示：文章来自网络，不代表本站观点。
